黄如论是名门之后，先祖是朱熹的女婿和大弟子、宋代名儒黄干。他本人通、懂风水、笃信佛教，出版过《为人处世与企业管理》。在如今的地产大佬中，黄如论的独特之处在于他神秘的南洋背景。早年，黄如论下南洋掘得第一桶金，在当地积累了丰富的人脉，回国后，他在房地产业纵横驰骋，笑傲江湖，同样得益于海外资本的有力支持。

        

1、海外归来，一战成名

        下南洋、走西口、闯关东并称为中国的“三大移民运动”。1981年，而立之年的黄如论踏着祖先的足迹下南洋，去了菲律宾。在异国他乡，黄如论凭借自己的努力逐渐站稳了脚跟，慢慢融入了当地的上层社会。

        黄如论的第一桶金就来自于地产生意。当时，濒临菲律宾苏比克海湾的原美国海军基地地块拍卖，在菲律宾一位“高干子弟”的帮助下，黄如论与一位华侨巨富合作，拿下了这块地，最后获得了丰厚的收益。以此为起点，黄如论的事业向香港、新加坡、马来西亚、西班牙等国延伸，羽翼渐丰。

        1989年春末夏初，正当一场政治风波搞得国内社会动荡、人心惶惶，很多人想方设法移民海外时，黄如论却逆流而上，回到了家乡福州，并于1991年创建福州金源房地产有限公司。当时的福州全市还没有一座高档写字楼，黄如论决定以此为突破口，开拓自己在内地的事业。

        1992年，他投入人民币5000万元，开工建设15层高级写字楼国泰大厦。但工程正在进行中，黄如论却陷入了资金困境。有人建议他壮士断腕，将项目尽快处理掉，黄如论不愿意就此放弃，而是多方筹措资金，盖完了国泰大厦。“过春节时我身上只剩500块钱，但我还是坚持着把大厦封顶，并给员工发了全额工资，由此掘得世纪金源在大陆的第一桶金。”1993年国泰大厦完工的时候，恰逢福州的房地产开发高潮，销售一空，黄如论净赚2000万。

        国泰大厦的成功奠定了黄如论在内地的事业基础，也为他在未来的地产江湖上赢得了一席之地。此后，黄如论先后在福州和其他地方开发了一系列房地产项目，成为福建最大的民营房地产商。企业的触角伸向了房地产的上下游产业，涵盖了建筑、装潢、物业管理等领域。

        

2、依托南洋，笑傲江湖

        1999年，东南亚金融危机余波未平，黄如论再次逆市而进，挥师北伐，踏入北京的地产江湖，迈出了全国扩张的关键性一步。

        位于北京亚运村核心区的“世纪嘉园”是黄如论进京后开发的第一个项目，虽然是个用地2.8公顷，总投资8亿元的小项目，但黄如论倾注了全部心血，为的就是一举奠定世纪金源在京城地产江湖上的地位。“世纪嘉园”的外形像一只展翅的蝴蝶，户户朝阳，设计新颖，而且是准现房销售，内销房还有精装修、送家具等优惠。1999年圣诞节前夕开盘，当天就卖出50多套，成为2000年“十大热销楼盘”。

        黄如论再次一战成名，牛刀小试之后，紧接着就是惊世骇俗的大手笔。在北京西山脚下，黄如论先后投资100多亿元，打造建筑面积几百万平方米的世纪城，当年曾有“中国第一城”之称。与此同时，黄如论开发了投资38亿元的北京金源时代购物中心，总建筑面积87万平方米，仅室内停车场便可停放1万部汽车，成为北京的新地标。“世纪金源简直是水面下的巨鲸！”面对黄如论的大手笔，江湖中人如此感叹。

        2009年，世纪金源开发占地9000亩、建筑面积1300万平方米的长江世纪城，总投资400亿元，耗时4年，这是世纪金源有史以来面积最大和投资最多的项目。

        今天的世纪金源集团拥有数十家子公司，员工1万多名，投资遍及全国和世界各地。黄如论能有如此辉煌的成就，强大的实力威震地产江湖，与他在南洋积累的人脉和资源息息相关。在菲律宾，闽商实力雄厚，在最大的华人企业前10名中，闽商就占了6家。

        都说“搞房地产，玩的就是银行的钱”，但世纪金源的房地产开发基本上都依靠自有资金，“在北京，我们没有从银行贷过1分钱，就连世纪嘉园最初投入的7个亿，都全部是自有资金。除了史玉柱，几乎没有一个房地产开发商完全依赖自有资金投资房地产。”黄如论说这番话的底气，正是来自于雄厚的海外资本的支持，其能动员的资金量深不可测。“他的资金实力，我们看得到的只是海面的一座冰山。”

        黄如论也不是没在资金问题上卡过壳。当年开发世纪城的时候，他就遇到了资金瓶颈，福建一位退休的老行长介绍他到北京的一家银行贷款。银行的一位处长让黄如论早上9点等，等了整整5个小时，见了面还要看对方的脸色。就这样，他忍气吞声地贷到了5000万，度过了难关。可能正是这样的经历，让倔强的黄如论不喜欢贷款搞开发。

        

3、保守的黄如论

        黄如论在观念上属于比较保守的一类，这从他不肯让企业上市方面就可见一斑。因为企业一旦上市，就要受到各方面的节制，不但要受证监会的监管，而且“要开股东大会，股民今天心情不好，对我恶语相加，怎么会好受”。

        黄如论的宗族观念很强，世纪金源是个典型的家族式企业。黄如论的四个孩子都安排在公司管理岗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作。对外来人才主要采用福利和房子来吸引，一个部门总经理，如果愿意在金源工作7年以上，并愿意签一份7年的劳动合同，一般可以分到一套住房。

        黄如论的大儿子黄涛担任集团副总裁，是他着意培养的接班人。在黄涛很小的时候，黄如论就经常叫他列席公司会议，一如杨国强培养二女儿杨惠妍的做法。大学毕业后，黄涛进入集团工作，从最基层干起，熟悉了施工、装修、销售等房地产开发的各个环节。其人低调、谦和，颇有乃父之风。

        生活中的黄如论异常简朴，早餐经常是一碟咸鱼、一碗白米粥，最多再加一个鸡蛋。或许，这才是真正的大佬境界，低调、朴素、淡定。“我是一个和大家没有什么区别的普通人，穿着也比较朴素，只要衣服干净，显得人比较精神就可以了。”黄如论另一个为人称道之处就是他的善举，多年来捐出30多亿元的善款，多次荣膺中国首善，功德无量。
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