“最关键是要挺住、要放得起！谁能放得起？我就放得起！”刚刚走出低谷的楼忠福对一个采访者撂下了这样一段话。采访者紧接着写道：“这个熬过艰难岁月的老家伙梗着脖子环顾四周，一脸桀骜和剽悍，仿佛回到二十年前，拿刀狠狠剁在公章上的那一刻。”

        在英雄辈出的地产江湖上，楼忠福绝对是一个强悍的角色。从1984年凭一把刀夺取建筑公司经理宝座至今，20多年过去了，一路走来，险象环生，但楼忠福总能逢凶化吉、遇难成祥，所以，有人说他是“福将”。但在饥荒年月中，老天爷丢来幸运馅饼的时候，也要看你有没有力气接住。

        

1、钢刀在手，抢班夺权

        1984年，邓小平南巡经济特区，肯定了特区的发展成就，为处于十字路口的改革开放指明了前进的方向。一批敏感于时代潮流的人丢掉了铁饭碗，纵身一跳，下海了。房地产的第一个“黄金十年”也从此开启。也就是在这一年，楼忠福的事业迈出了关键性的第一步。

        当时，楼忠福正任职于浙江东阳城关建筑公司，公司经理马上要退休了，需要有人接替他的职务。按照传统做法，就是从公司里论资排辈提拔一个经理出来接班。资历比楼忠福深的人有的是，但一心想干番事业的楼忠福决定搏一搏，“我认定的东西就一定要得到”。

        这话不假，当年还是个16岁的懵懂少年的楼忠福，就是凭着这份执着娶到了自己的梦中情人。他的妻子叫王益芳，用楼忠福的话说，“她当时的条件比我好得多，面容清秀、身材姣好，而且‘根正苗红’”。在街坊邻居的眼中，楼忠福想娶王益芳无疑是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”。但不管两个人的差距有多大、阻力有多大，楼忠福都下定决心，要娶王益芳为妻。

        王益芳的家人强烈反对，想方设法地将两个人隔离开。不但楼忠福受到过不少辱骂、恐吓甚至追打，王益芳也常常遭到家人的训斥。但楼忠福依旧是纠缠不休，王家人干脆把王益芳关在家中，不许她出门。楼忠福在深夜溜进了王家，打开了王益芳屋子的大锁，把她藏到了朋友家里。王家人经过多方打听，还是找到了王益芳，并把她带了回去。就这样，经过3年的苦苦追求，王家人终于被打动了，楼忠福梦想成真，抱得美人归。

        为了得到经理的职位，楼忠福再次发扬追求所爱的执着精神。他逐个拜访有权决定经理职位的领导，向他们表达自己干事业的想法和决心。一些领导被他的勇气和热情所打动，倾向于支持他接班。有人要抢班夺权，自然有人跳出来阻拦，这是非常现实的利益冲突。公司经理的儿子找到楼忠福，因为他的资格也比楼忠福老，但楼忠福一句话就把他顶了回去，“你爸爸当我领导时都听我的，你以什么能力来和我争抢经理的职位？如果你一定要争的话，等于给你爸爸脸上抹黑”。

        楼忠福强悍的个性在紧要关头表现得淋漓尽致。夜长梦多，楼忠福决定快刀斩乱麻，在部分领导的支持下，楼忠福被宣布为公司新任经理。任命一宣布，会场上就乱成了一团。楼忠福拿出公司的公章，用一把刀在公章上“嚓嚓嚓”砍了三下，然后吼道：“从今天开始，盖了这个章的事情我才认账，其他概不负责。”这招果然把大家镇住了，没有人敢再提出异议。楼忠福如愿坐上了经理的位子。

        当上经理后，楼忠福毅然向银行贷款160万元，购买设备、延揽人才，公司进入了快速发展阶段。1985年6月，公司更名为“东阳第三筑工程公司”。

        

2、一步一个台阶

        20世纪90年代，楼忠福带领企业连闯几关，一步一个台阶，从一家小建筑公司成长为上市企业。

        第一步，组建集团公司。1992年6月3日，东阳三建组建了浙江第一家建筑企业集团公司——浙江广厦建筑集团公司，旗下拥有员工1万余名，成员企业18家，集团总资产有5000多万元。就东阳三建当时的实力而言，在省内率先成立集团公司似乎根本不可能，但楼忠福以过人的胆识和魄力，把不可能变成了可能。

        第二步，股份制改造。成立集团公司后，楼忠福马不停蹄地迈出了下一步，对广厦集团进行股份制改造。当时，股份制试点改革只限于国有企业，还轮不到广厦集团这样的乡镇企业。但楼忠福硬是凭着自己的执着和主动，在原有的改革方案中打开了一个口子，有关部门破例批准了广厦集团的股份化试点方案。1993年6月，浙江广厦建筑集团股份有限公司正式挂牌，筹集资金1亿元，成员企业增加到28个，横跨建筑、建材、地产及影视四大行业。

        第三步，上市。楼忠福对公司进行股份制改造的目的很明确，那就是要上市。按照规定，股份有限公司上市的条件之一是必须有3年的规范经营。广厦集团股份有限公司从1993年6月成立，到1996年6月正好满3年，楼忠福开始行动了。

        在旁人看来，广厦集团上市似乎是异想天开。当时，上市的指标都掌握在各省级政府和各部委手里，中国股市的初衷就是为国企解决困难，像广厦集团这样的民营企业根本没有资格。1996年10月，楼忠福获悉建设部有一个上市指标，马上提出申请，同时申报的还有几家国有建筑企业。建设部分管上市工作的副部长在广厦集团的申报材料上作出批示，大意是“这么小规模的民营企业也能上市吗？”

        楼忠福不是会轻易放弃的人。时隔不久，他得知这位副部长到宁波考察，马上赶往宁波；等他到宁波的时候，副部长又到了杭州，楼忠福又返回杭州（广厦集团总部在杭州），终于见到了大权在握的主管领导。

        这位副部长当面告诉楼忠福：“你们广厦上市的事情以后再说吧！就一个名额，这么多国企都不够分。你自己想想你们有资格上市吗？我现在马上就要开会。”

        “部长，能不能给我5分钟，听我说说。”楼忠福继续争取。

        副部长看了看表，离开会还有6分钟，“好吧！给你5分钟，赶紧说！”

        在这5分钟的宝贵时间里，楼忠福讲了3点：第一，广厦的规模的确小，只有8亿元，但都是职工们辛辛苦苦赚来的。一些国有企业规模虽然大，却是靠国家给的；第二，广厦产权明晰，建立了现代企业制度，获得指标上市后，效果肯定比国有企业好；第三，广厦比一些国有企业有更强烈的上市愿望，会更加珍惜这个机会。

        副部长听完后，沉吟了一下说：“你说的不是没有道理，现在要开会了，你的问题我们还是再说吧！”领导虽然没有明确表态，但也没有把话说死，楼忠福看到了一线曙光。

        1996年12月，广厦终于闯过了建设部这一关。随后，在中国证监会这道关口，其他几家国有建筑企业因种种原因落选，唯一的指标落到了广厦头上。1997年4月1日，“浙江广厦”A股3500万股股票被批准发行；当年4月15日，“浙江广厦”在上海证券交易所正式上市交易，融资近2亿元。

        资金充裕的广厦开始大规模兼并收购，迅猛扩张。1998年，控股了重庆第一建筑集团；2000年，控股金华第三医院，竞拍收购杭州华侨饭店……

        

3、打造“天堂都市”

        2000年，楼忠福在杭州城外打造起“中国第一卫星城”——天都城。这个项目规划占地面积6579亩，预计投资80亿元，建成后居住人口将达到10万人，是一座不折不扣的城。“广厦就是天都，天都就是广厦。”由此可见楼忠福对这个项目的期望之高。他甚至请来让杨国强的碧桂园起死回生的大师王志纲做策划，期望天都城一炮打响。

        但政府宏观调控政策的出台，让天都城变成了压在楼忠福肩头的一副重担。土地审批不下来，规划中的地铁项目被冻结，小区和市政管线接不上，修好的公路交出去没人接收，天都城成为烂尾楼的传言一度困扰着楼忠福。人们情不自禁地猜测，天都非但不能让楼忠福扶摇直上天堂，反而会把他打入十八层地狱。

        此后几年就是篇首所说的楼忠福的“艰难岁月”，当2007年天都城新一轮开发启动时，他又扬眉吐气了。“天都城经受了考验。广厦将把天都城打造成全国品牌，向全国推广。”不过，楼忠福接下来的路并不平坦。从2008年开始，广厦集团陷入“借贷门”——据说广厦集团存在金额庞大的民间借贷。直到2010年，借贷门仍然余波未平，传闻甚至说楼忠福已被警方控制。

        对于这些市井传言，楼忠福的回答延续了他一贯的强悍风格——“这些全都是谎话。”

        楼忠福现在面临的最大问题和杨国强一样，交接班。早在几年前，他就将公司交给了自己的两个儿子，培养接班人。只是，楼家二公子楼江跃在担任浙江广厦董事长8年后，于2010年夏天辞职。楼忠福凭一把钢刀打下的江山最终托付何人，还是个未知数。
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