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给他人授予一种权威

        要让别人乐意照着你希望的去做,你就必须让他明白,他对你有多么重要,而他便会觉得这件事对他也有多么重要。

        人类行为有一条重要的法则。如果你遵循它,就会为自己带来快乐;如果你违反了它,就会陷入无尽的挫折中。这条法则就是:“尊重他人,满足对方的自我成就感。”就如杜威教授曾说的:“人们最急切的愿望,就是希望自己能受到重视。”而我也曾一再强调,就是这股力量促使人类创造了文明。

        哲学家们经过千年的沉思,悟出人类行为的奥妙,这不是一项新发明。古圣先贤、中外哲人所一再教导我们的就是:己所不欲,勿施于人。己所欲者,亦施于人。

        你希望周围的人喜欢你,你希望自己的观点被人接受,你期望听到真心的赞美,你希望别人重视你……那么让我们自己先来遵守这条诫令:你希望别人怎么待你,你先怎么对待别人。

        你遇到的每个人,都认为他在某些方面比你优秀。而一个绝对可以赢得他欢心的方法是,以不留痕迹的方法让他知道,他是个重要人物。

        实际上,每个人都有他的优点,都有值得为他人所学习的长处。承认对方的重要性,并表达由衷的赞美,就能够化解许多冲突与紧张。

        如果你想每天得到快乐,决不能责怪你太太的治家本能,也不能拿她和你母亲做不利的比较。相反的,你要时常赞美她把家庭治理得井井有条,并且要公开表示你很幸运娶了一个既有内在美又有外在美的女人。甚至当牛排像羊皮、面包像黑炭时,也不要埋怨。只说这些东西做得没有她平常的那么好,她就会在厨房里拼命努力,以达到你所期望的程度。

        不要突然开始这么做,否则她会怀疑的。

        你可以从今天晚上或者明天晚上开始,买一束鲜花或一盒糖,多说一些关心的话,多对她温柔地微笑……如果每对夫妻都能这么做的话,世间还会有这么多的婚姻悲剧发生吗?

        你遇到的每个人,都认为他在某些方面比你优秀。而一个绝对可以赢得他欢心的方法是,以不留痕迹的方法让他知道,他是个重要人物。

        1915年,正赶上第一次世界大战时期,欧洲各国彼此残杀,规模之大,在人类史上从未有过。美国政府极为惊骇。人们希望的和平能够得以实现吗?没有人知道这一点。但威尔逊决心尝试一下,他要派遣一位私人代表作为和平特使,与欧洲各方进行协商。

        主张和平的国务卿勃拉恩很想获得这次机会,他明白这是使自己立功并名垂史册的一个机会。但威尔逊却委派了另一个人——他的好友赫斯上校。赫斯上校当然很荣幸,然而他还有一个麻烦,他得将这一不受人欢迎的消息告诉勃拉恩,并且不能触犯他。

        赫斯上校在他的日记中写道:“当听说我要到欧洲去做和平特使时,勃拉恩显然非常失望,他说他曾打算他自己去干这事。

        “我回答说,总统以为任何人正式地去干这事都不大适宜,而派他去则会引起注意。人们会觉得纳闷,为什么他到那里去……”

        从赫斯上校的话中我们可以看出其中的暗示:赫斯无异于告诉了勃拉恩,他太重要了,不适宜这一工作,这样便使勃拉恩获得了一种满意。

        赫斯上校十分精明并且饱经世故,他在处理这一事情的过程中遵守了人际关系的一个重要准则:永远让对方乐于做你所提议的事。

        我还认识一个人,有时他必须推辞许多演讲邀请,有来自朋友的邀请,或来自情所难却者的邀请。然而他做得很巧妙,他既推辞了对方,又令对方满意。那么他是怎样做的呢?他没有只是说太忙,太这个或那个,而是在表示对邀请的感谢与不能接受而感到抱歉以后,再建议另一个人去代替他。这就是说,他不给对方一些时间对这推辞感到不高兴,他马上使对方想到了可以得到另一些演讲者。

        获得权威是人类的一种天性,如果你想说服他人,或者想别人乐意帮自己的忙,最有效的方法是给他人授予一种权威,就得使对方乐于做你所建议的事。

        当拿破仑创立荣誉队时,共颁发了1500枚十字徽章给他的兵士,提升他的18位将军为“法国元帅”,称他的部队为“大军”。人们都说他孩子气。

        拿破仑被人批评给老练的精兵一些“玩物”,而拿破仑却回答说:“人们本来就受着玩物的统治。”

        这种给人授衔和权威的办法对拿破仑有效,对你也一样有效。这个“赋予头号头衔”的政策,能为拿破仑所用,当然也能为你所用。

        我的一位朋友恩尼斯特·杰安特,住在纽约史卡斯达尔。她因为一群男孩跑过她的草地,损毁了她的草地而苦恼。她曾试过斥责、哄骗,但两者都没效。于是她试着给那群孩子中最坏的一个孩子一个名号,给他一个权威感。她命他做她的“探长”,由他负责驱逐所有入侵草地者。这解决了她的问题。她的“探长”在后院烧起一堆火,烧了一块烙铁,并威吓其他的孩子别踏进草地,否则他就要给他们烙上一记号。

        一位优秀的领导者,当需要去改变别人的态度或举止时,应该把下列大纲记在心中:

        (1)要诚恳,不要答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。

        (2)要确切地知道你希望别人做些什么。

        (3)替别人着想。问你自己,别人真正想要的是什么。

        (4)估计一下别人若照你的建议去做,利益何在。

        (5)把这些利益和他的需要配合一下。

        (6)当你提出你的要求时,要让别人感觉,他将会因此而获益。

        所以,如果你希望别人喜欢你,那么你一定要记住第三十个诀窍,就是:

        “尊重别人,让对方认为自己是个重要的人物,满足他的成就感。”
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