万通在地产行业可以称得上是“金字招牌”，不仅在北京市场排前五名，更产生了著名的“万通系”，即从万通离开的人，单董事长、总经理（正职）共有36个，其中做得比较好的有15个。

        “万通人有做老板的遗传基因。”。

        ——摘自2001年5月30日《中华工商时报》文章《冯仑：房地产思想家》

        

背景分析

        有人说，中国地产界有三个堪称黄埔军校的企业：万科、凯德置地、万通。前两者出产CE0，而后者生产老板。

        万通几个合伙人离开之后，先是潘石屹在现代城一炮打响，接着易小迪又把阳光100做成了楼市新星，加上其他万通人开发的项目，“万通系”在北京房地产市场上声名鹊起。

        如今，潘石屹、易小迪已成为地产圈内领军人物；而曾为万通经理人的苏楠、赫伟、张民耕、姚军等也多数在地产圈内有较大发展。如今“万通系”的声名鹊起，一直在为万通和冯仑“教父”之名增添着传奇色彩。

        冯仑说，这些人离开后，万通的资源、万通的业绩通过他们的努力得以延续。“这就像一个大家族，子女长大成人自立门户，我乐见其成，他们的价值超过万通，万通的价值也会因之而提升。”

        一家企业就像一个家庭，在这个家待久了，就会有一种能力和气质。万通公司不像一些制造业或者军人出身的创业者的公司，他们往往内部等级、气氛比较严厉，而冯仑是做研究做老师出身的，所以相对来讲比较松，交流的东西比较多，这就成为一种气质。

        比如，有一次我国台湾地区一个机构颁奖，找了20个万通员工，20个万科员工，他们坐在一起是有差别的：万科的员工比较内敛，纪律性强，眼神基本上不乱转；而万通的人相对活泼，眼神比较分散。而这种差别在企业层面就表现为：万科有次序感，但活跃度不够，万通有活跃度，但整体效率会低一些，这就是气质。

        之所以万通公司好多人出去能做老板，就是因为公司平时比较注重对员工尤其是对高管的全面训练，使得万通人相对有全局意识和长远眼光。

        

行动指南

        绝大部分民营企业第一代跟着老总创业出来的人，多数都会去当老板；人们说的“万科出经理人”，都是万科的第二代、第三代，因为第二代人之后的人基本上吃现成饭了，所以就慢慢远离创业环境。这些与老板沟通不多的公司高管，出去创业就要从头摸索，所以到第二代、第三代就更容易当经理了。
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