新东方在美国纽约证券交易所上市的那天下午，我一个人走到哈得孙河边，面对波光闪烁的河水独自枯坐了两个多小时，怎么也想不清楚我的后半辈子会怎样度过，想不清楚我将把新东方带向何方。我还能够左右我的生命、左右新东方的理想吗？
——2008年，俞敏洪接受《商学院》杂志记者采访时如是说
背景分析
最初，新东方想在国内上市，但鉴于教育产业的特殊性，国内上市几乎不可能。随后资本运营的专家建议俞敏洪在国内买壳上市，但是买壳上市蕴涵的风险又让人胆战心惊。于是，在专业公司的指引之下，新东方开始进行国际融资，2004年，美国老虎环球基金（以下简称老虎基金）联合另外三家机构投资者，向新东方注资5000万美元。老虎基金中国区负责人陈晓红是俞敏洪在北大任教时的学生。陈晓红对俞敏洪的人品高度信赖，老虎基金进入新东方之前甚至都没有详细审查新东方的账目，并且开明地表示对新东方业务不予干涉。
2001年，俞敏洪有了朦胧的上市冲动，这个梦想一直到2006年才实现。这6年，凡是没出售其拥有的股份的股东，都成了富翁，而那些因为看不到新东方的希望，过早卖掉股份的人，难免“一声叹息、怅然若失”。
俞敏洪以自己的经历提醒那些培训机构的老板：一定要在组织结构、内部治理基本到位时再吸引投资。“教育不像卖东西，只要把营销渠道扩展好就行。教育靠的是互动，要保持品牌，不符合教育规律的就不能做。”不少上市公司的老板在登陆资本市场的那一刻都激动得热泪盈眶，而俞敏洪则是因为上市的痛苦而想哭泣。“新东方是我自己种下的因，而结出的这个果只能我自己负责。”
2007年7月24日，新东方2007财年第四季度（新东方财年由当年6月1日至次年5月31日止）由于业绩未达分析师预期，新东方的股价在一天之内下跌1125%，这让习惯了新东方股价一路上涨的俞敏洪和新东方员工初识了资本市场的冷酷，也开始提高对业绩增长的敏感度。
行动指南
企业应积极寻求有效的商业模式并不断成长，以提升运作的效率和质量，达成既定目标。
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