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首页俞敏洪的管理之道10月18日 如何理解雄才大略?

10月18日 如何理解雄才大略?

        很多人都以为拥有雄才大略的人才能做事情,但雄才大略是一种领导力,是一种心态,不是筹划出来的。必须先有一种心胸和感觉,然后再去确定目标,才能做成事情。为什么雄才大略不是筹划出来的?因为每个人都筹划,可不是每个人都有雄才大略,都能成就大事。为什么有的人做不成事情?那是因为他的心胸、眼界、判断水平以及领导力有问题,这些很难从实践经验中学到。经验积累是量的变化,而不是质的变化。

        ——2004年11月,俞敏洪接受《职场》杂志记者采访时如是说

        

背景分析



        撰写心灵散文和读书笔记,俞敏洪坚持了很多年。当然,也不是每天都写,他的文章均是有感而的拾趣和领悟。有时候,独自端坐在办公室里,灵光闪现的那一刻,他总会迅速抓起一支笔,随手抄过一张便签,在上面记录下头脑中涌动而出的词汇和想法。

        俞敏洪有一个很好的阅读习惯:在阅读一本书的过程中,先用彩笔把那些自己认为重要的地方标注出来。整本书阅读完毕后,他会将书从头到尾浏览一遍,将那些已作标记的文字录入电脑中,并标明某个段落摘引自哪一本书。日后,随时打开电脑,都可以阅读到这本书的精粹。《领导力21法则》是美国著名的领导学演讲家约翰·C·马克斯韦尔的著作。书里有一句话:任何领导人的权威都是不能被给予、被任命或者是被分配的。它来自你个人的影响力,也就是你的个人魅力,因此是不能被命令的。

        俞敏洪以这句话提醒新东方的管理者们:雄才大略、领导力、影响力是每个人努力奋斗争取来的,而不是拿着鸡毛当令箭自赋的,也不是一纸任命他赋的。有影响力的老师在任何地方上课都能吸引学生的注意;没有影响力的老师,不管自认为教得多么好,都不会有学生喜欢。

        

行动指南



        组织与体系需要刚性的约束和规范,心理与心态需要弹性的自由和自主。才智和谋略构成雄才大略,注意力、说服力、号召力、凝聚力成就影响力。
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