外界看到的新东方的很多“乱”其实是快速发展的代价。董事会的稳定压倒一切，胜于一切。财务控制、人力控制、审计监察控制、教学项目支持到位，把握住这4个原则，新东方就不会大乱。

        ——2005年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

        

背景分析

        2001年8月，新东方经历过一次可怕的分裂。当时，新东方创业元老王强决意离开。事后在叙述这段历史时，《中国青年报》记者卢跃刚在《东方马车：从北大到新东方的传奇》一书中写道：“在场的人都清楚，新东方可能正沿着一条大家十分熟悉的道路向下滑行，可能面临一个私营企业由于决策失误、理念不合、利益纷争而导致的内部分裂，有可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的庸俗结局。”但是，凭借俞敏洪的真诚与执著，新东方远离了那个所谓的“庸俗结局”。

        新东方的授课老师个个都是能人、牛人，随便挑出来几位，立马就能创办一个像模像样的英语培训学校，如果这种现象成为不以人的主观意志为转移的事实，新东方也许会被整垮、掏空。俞敏洪对此应该最清楚不过。俞敏洪显然是吸收了胡敏带走“雅思团队”的沉痛教训，加大了“竞业限制”的执行力度。他发文明确限定，新东方股东和董事以及高管人员，在离开新东方两年之内，不得从事和新东方有竞争关系的英语培训行业，否则没收股份。不过，俞敏洪之后坦称：“竞业限制”并未真正实行。

        

行动指南

        公司内部人事斗争发展到最后，斗出的是规矩和规则。
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