伟大是如何诞生的？很多人都有自己的答案。有人说伟大是熬出来的，比如说曼德拉在监狱里熬了27年，终成伟大；有人说伟大是一种机遇，比如刘邦在和平时代可能就是一个地痞无赖，但历史的风云激荡把他变成了一个伟大时代的开创者；也有人说伟大是一种超越，所以当我们在里看到那个智商平平的阿甘不断超越自己，带着一种勇往直前的精神创造一个又一个奇迹时，我们感到了一种伟大的存在。每个人心里都有一份对于伟大的渴望，每个人都在追求着伟大的成就，但有的时候我们却发现自己身陷琐碎的世界，离伟大的标准越来越远。

        ——2008年4月，俞敏洪在其博客文章《伟大的诞生》中如是说

        

背景分析

        “人之患，好为人师”，北大教师出身的俞敏洪概莫能外。言谈举止中，他会不自觉地显露出“师者”语态，授课时一般言说自己的观点和见解，且不容他人插话打断。“师者”心境是怎样重塑新东方的？俞敏洪倒也直率：“我是以老师的思想、企业.9９ｌiｂ?家的心态经营企业。”

        任何一个企业家都会为自己的成就以及企业的基业长青忧心，同时也会深切地领悟到“教派般的文化”的强大力量。俞敏洪认同一点：企业文化的重塑是硬性的，一些不符合新东方文化的人自然不允许加入。

        对于领导力的精确定义就是“引发变革的能力”。美国著名学者彼德·圣吉博士认为，每个团队都需要一个“教练”，一个组织或公司的最高主管，必须像一个“教练”，而不是发号施令的“总裁”，“教练”不必上场打球，但他让大家了解规则，彼此默契，深悟团队共同合作的意义，“教练”在旁领导、鼓励，让球员在场上打好每一场球。

        那么，一个合格的老板最根本的素养与操守是什么？应该葆有怎样的沸腾热度，怎样的冷静客观，以及怎样的理想与追求？答案是执著、热情。俞敏洪的性格属于要强的那种，工作中给自己定的目标很高，并想尽办法去实现那个目标，不停歇地努力。“为了追求一个崇高的事业，他怨无悔，愿意付出一切，而对于付出的一切从来不求任何回报。当我们身边出现这样一个人的时候，你想不觉得他伟大都是一件很难的事情。”

        

行动指南

        大多数人都没有意识到机会无处不在，只要抓住其中一个就可以获得成功。众多成功故事中，有一个共性：故事主角都发现并把握住了其中的一个机会。
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