以前我在利益和人情之间搞平衡，搞得筋疲力尽、狼狈不堪。现在他们不需要来找我“打架”了。新东方走了一个大循环，回到了一个好起点。我其实是很抵制上市的。我不想给自己那么大的压力，现在的压力大到要为别人的错误埋单。有时我幻想把新东方做小，做成我自己的，这样“内循环”的难题也就没有了，外部压力没有了，多好。可惜新东方不可能走回头路，就这样走一步、学一步、看一步，推着向前走。

        ——2006年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

        

背景分析

        “留学咨询专家”徐小平，曾是新东方“二号人物”，如今担任董事，外加一个虚职。分析新东方“公司政治”，徐小平是个不可或缺的人物。2001年，徐小平被董事会清理出局，当时的他内心深处充满愤怒、怨恨。报复俞敏洪、辱骂新东方，几乎是他的本能选择，但另一种理性也弥漫周身，其后的一年时间，徐小平赋闲反省，写出了两本流传颇广的书。

        “徐小平不可能揪着自己头发脱离新东方”。脱离还是回归？徐小平选择了后者，2002年年底他向俞敏洪递交了工作申请，重新被接纳为董事。徐小平这样说，“精神层面上我选择新东方精神，人格层面上我选择了自己的人格”。

        到现在，徐小平都认为，自己被逐出董事会的那一刻，新东方完成了从个体户到股份制现代企业治理的嬗变，因为，“股东的力量第一次展示了它的强大和无与伦比”。“新东方的家族政治、元老政治，在那一瞬间都结束了，取而代之的是股东政治”。羽化为蝶的蜕变可谓“鲜血淋漓”，徐小平无疑是第一个被“祭刀”的。

        徐小平也曾坦陈他对“EtS事件”的反思：“如果新东方因为EtS这个官司被灭了，那我们这帮人留给世人的必定是恒久的笑料，我们将沦落为难以翻身的窃贼、小偷。我们甘心吗？我们得让世人知道，我们是有理想有教养的文化人。”

        新东方的股东们，为争夺股份打得不可开交，在分完股份之后是集体迷茫，以及对个人、对新东方未来的疑惑。每个人都有满肚子的委屈说不出来，因而缺乏归属感、认同感。

        

行动指南

        保证股东利益最大化，这才是企业应遵守的正确而且可持续的游戏规则。
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