如果把创业的激情，创业的无序给泯灭掉，就会出现创造力的衰退。就像夫妻打架一样，一天之中吵架只是1个小时吧，其余23个小时还是互相鼓励，相互扶持的，不然新东方怎么能发展起来？

        ——2006年9月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访时如是说

        

背景分析

        徐小平是俞敏洪在北大的师长，长期以来，俞敏洪对徐小平充满敬意。1995年年末，俞敏洪从海外请回的第一人便是徐小平。回国之后的徐小平有大半年时间寄宿在俞敏洪家里，两人共同进退，关系日益亲密，事业也开始蒸蒸日上。但是到后来，任性的徐小平逐渐成为新东方的不稳定因素，他总是毫不留情地批驳俞敏洪，并且发起了一场场小股东维权的“战斗”。在一场以俞敏洪为目标的“战斗”中，“三驾马车”裂痕深重。2001年8月28日晚，新东方紧急召开临时董事会，王强请辞。监事会主席包凡一紧随其后：“如果王强离开新东方，我也离开新东方。”

        2001年11月21日，俞敏洪主持召开股东大会，提出一条“关于徐小平是否担任董事重新投票”的提案，历数徐小平出尔反尔、意气用事、立场不端正等毛病，请股东们在自己和徐小平之间作出选择——要么俞敏洪离开，要么徐小平离开。

        表决结果毫无意外，股东们选了俞敏洪，徐小平的董事职务被罢免。其实在新东方的发展思路与战略选择上，徐小平、俞敏洪一直存在分歧，比如，徐小平曾经极力建议新东方开展高端英语培训，并早在1997年就建议新东方介入互联网，早在1999年，就建议俞敏洪开展雅思培训，但都没有获得俞敏洪认同。

        “假如说新东方是一艘大船，那么掌舵人俞敏洪迷失方向，是这场改革艰难与痛苦的最主要根源，”新东方创始人徐小平认为，“新东方的内斗，不是权力的斗争，而是关于发展思路、战略、公司治理结构、发展节奏的斗争，当然还有股东利益，因为在斗争过程中没有一个股东提出要什么职务、工资、股份的。”徐小平强调，这是新东方内斗的“灵魂”所在，也是新东方从分崩离析的边缘走向坦荡正途的缘由。

        徐小平觉得新东方能够平安无事地跨越这一劫难，最大的收获是心态，“危情教会了你如何看待自己的挫折，如何看待他人的误解，如何看待你自己导致误解的过程”。

        

行动指南

        只要牢记共同的理想、共同的追求、共同的利益，以及志同道合的友谊，天下就没有不能共事的团队。
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