创业过程中，当企业里的一些成员掌握的核心技术和核心配方不可或缺的时候，你肯定要先“锁住”这个技术团队。就像我当年创办新东方，肯定要把最优秀的老师“锁住”。创业过程中，要清醒地认识到，不管你的总经理多么能干，如果你的技术团队不能死心塌地地跟着你，企业发展还是有问题的。

        ——摘自2008年俞敏洪在中央电视台《赢在中国》节目中的点评

        

背景分析

        陈向东，新东方教育科技集团高级副总裁，负责对43所分校垂直管理，可以说是位高权重。陈向东加盟新东方的时候，俞敏洪觉得他很土，中文、英文讲得都不标准，穿着也不时尚，活像一个村长。

        后来，俞敏洪将陈向东提拔为副总裁，当时新东方内部很多人对这个任命很不服气。为什么重用陈向东？俞敏洪解释说：“原因很简单，他有自我成长的强烈愿望，当时，他教GRE逻辑，上的课比较多，但是他放弃了教学，申请给我当助理，拗不过他的诚恳，我答应了。当我助理的月工资并不高，陈向东说他不要钱，就是到我身边学东西的。”

        2002年4月28日，武汉新东方学校成立，陈向东主动请缨，要求过去打市场、拓局面，他信誓旦旦地对俞敏洪说：“我在中学工作过，请您相信我能把培训做好，两年之内我要把武汉新东方办成新东方的第三大分校。”

        俞敏洪将陈向东的事例解读为“勇于放弃、敢于成长的勇气”。

        2003年9月25日，新东方旗下第10所分校——重庆新东方学校成立，由李丰担任校长。李丰曾经是新东方一位普通教师，讲授GRE逻辑一段时间之后厌烦了，便改教tOEFL听力，后来觉得当老师没前途，便离开了新东方。过了一段时间，重庆新东方学校筹备建立，俞敏洪思来想去觉得李丰是合适的人选，于是给他打电话诚意相邀。李丰也有意回归新东方，还把自己的汽车托运到重庆，任由重庆新东方学校使用，毫不计较个人利益得失。

        知人善任、公平公正，威严而不徇私，柔韧而不失原则，这是俞敏洪推崇的领导者应有的基本素质。

        

行动指南

        人才战略存在缺陷的企业，很难在发展方向、战略趋向等挑战面前有所创新突破。
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