新东方的基业如何长青？在我看来主要是五点：第一，健全的机制筛选出具备诚信品格、博大胸怀与亲和力的领导团队；第二，强大的历史责任感和深厚的人文主义情怀；第三，系统化的商业意识和企业家精神；第四，永远做推动人类进步、发展和幸福的事情；第五，企业文化的核心要素是理想，而不是利益。

        ——摘自2004年年末俞敏洪在新东方职能部门主管会议上的讲话

        

背景分析

        罗永浩从新东方出走后，在接受媒体采访时曾经不无激愤地指出：“新东方成功地制造了理想主义者创业的假象。”

        俞敏洪没有在公开场合反驳过罗永浩的指责，而是一如既往地宣扬着新东方的价值观以及作为企业家应有的操守和德行。

        对于俞敏洪个人来说，他的人生观、价值观的形成与固化，经历了一个从盲目到必然的过程。在俞敏洪的创业史中，有一段鲜为人知的历史：1994～1996年，他曾经投资过钢铁公司、化工公司。基于热门行业的财务投资并未给他带来财富增长的快感与欢愉，相反却促使他终于冷静下来反思自己的所作所为。看淡财富，认清使命，俞敏洪的理想主义色彩日渐浓厚，逐步确立了新东方的教育价值观，即始终遵循教育、文化两条主线发展未来，有选择地作为，确立在专长领域的领先地位。

        2004年1月，新东方斥巨资在北京中关村西区购置一栋楼宇，主要用于办公和对学生授课。那么，空闲的楼面如何使用？当时，有人甚至建议在楼里开设类似钱柜那样的量贩式KtV，俞敏洪一度还挺动心，因为有人给他算过一笔账：新东方在北京有数十万学生生源，只要给每一个拿到新东方听课证的学生发送一张飙歌的优惠卡，就将开辟出数量惊人的庞大消费源。此外，还有人曾经极力撺掇新东方进入网络游戏产业，单从经济实力来说，新东方完全有能力做大网络游戏。

        但量贩式KtV、网络游戏，新东方都没有染指。为什么？俞敏洪的想法很简单：这两个产业与新东方从事教育产业的理想格格不入，可以说是严重抵触。新东方是一个典型的坚持以理想为目标的商业机构，不是那种以赢利为唯一目的利益集团。当然，新东方在财力充裕、有足够人力支撑的前提下，也可能会适当考虑以纯粹财务投资的方式介入热门产业，但绝对不会用新东方的品牌去从事与教育无关的产业。

        正是因为有了这份带有浓郁理想主义色彩的坚守，新东方才有了今天，也才会有未来。

        

行动指南

        一个优秀的企业家应该是能够延续辉煌的“造钟人”，而不是仅能创造短期灿烂的“报钟人”。所以，企业家需要改造自己的文化体系与价值观念，用自身的人格魅力去修补、弥合公司政治的割裂与分治，更新公司的精神世界。
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