我们对中国这个地方有深切的认识，这是我们的优势，我们一直在这里。一个I的业务在中国较之美国是会发生变化的，但是它没有一个不变的标准。如果你不了解这里的形势，那么学习的路程会很崎岖。

        ——1998年11月张朝阳接受美国哥伦比亚广播公司采访时如是说

        

背景分析

        战略如何制定？要解决任何问题，首要任务都是正确界定这个问题。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森认为制定战略有三个阶段，首先是找出公司竞争环境中的驱动力，也就是存在于公司竞争环境中的经济、人口结构、技术或竞争等方面的因素，它们要么对公司构成威胁，要么给公司带来机遇。

        比如雅虎等试图在中国建立中国站点，但并没有像在美国市场那样大获成功。张朝阳认为本土互联网公司的优势在于对于中国市场有更加透彻的了解，即了解所处的竞争环境里各种因素的变化。

        

行动指南

        熟知你的创业土壤。
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