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3月29日 界定你的用人标准

        真正能够基业长青的公司,都有一批很好的人,充满激情地在干,所以一定要人好才能成功。好人一定要聪明,好的聪明人就一定能成功。坏人或者心胸狭窄的人很难做大事。

        ——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说

        

背景分析



        搜狐企业内部倡导一种“好人文化”。一位搜狐的女高管曾经说:“张朝阳推崇聪明的好人,只聪明,不是好人,张朝阳会讨厌;只是好人,很听话,老实,但没本事,张朝阳也不会喜欢。”聪明主要是指那些善于学习积极进取的人,而好人则是指其品德上的诚信、善良并且具有团队精神。

        每家企业都有自己的用人标准,这个标准需要有利于公司的长远发展。在公司创业初期,通常需要那些有激情并且具备开拓性的人才,他们需要具备一定的胆识与主见,这时公司更提倡一种单打独斗的企业文化。当公司发展到一定阶段,就需要打破原有的“散漫”文化,进行制度规范,这时,公司需要员工具备团队精神,提倡团队“整体作战”。

        

行动指南



        依据公司情况界定用人标准。
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