国内除了互联网以外，家电业等越来越市场化竞争的企业，逐渐证明了一点：单纯地依靠空降兵或者职业经理人，对企业的持续发展也是有危险性的。实际上我们走入了一个误区，我们两年前普遍强调专业化、国际化等，但是中国的It企业大部分是创业型企业，即使是做到很大的企业，仍是处于早期的不规则的创业阶段。在这种创业阶段，如何既发挥创业团队的功能，又有机地结合空降兵或者是职业经理人的良好素养，把握好平衡，是一家公司核心竞争力的体现。

        ——2002年12月张朝阳在北京互联网发展论坛上的发言

        

背景分析

        当企业成长到一定阶段的时候，引入外脑补充新鲜血液就显得尤其重要。创业团队靠吃苦耐劳打出一片江山，对公司有感情，但在管理上相对不太制度化或者规范化。比如有一个重要项目时，创业团队总是更加习惯亲历亲为。

        而职业经理人做事风格更加职业化，除了基本的专业技能之外，其处事风格更加制度化与专业化。但这也会有不好的地方，职业经理人凡事讲流程规范，这样在项目分工之后，缺少了任何一个人，都会造成项目搁浅。而如果是创业团队，缺少一人时，便会有其他人顶上。

        因此，平衡好创业团队苦耐劳、冲锋陷阵的精神与职业经理人流程化、规范化的处事风格尤为重要。

        

行动指南

        平衡好创业团队与职业经理人的利益。
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