我们在发起网络广告最后的进攻，做互联网还是要以更长的尺度来看，很多我们种下的种子还没有完全发出来，比如视频和搜索。再过两年，如果说搜狐搜索引擎做起来了，如果搜狐的媒体平台更具有吸引力，而且中国网民大多数主流应用在搜狐，搜狐百年老店基本上也就起来了。

        ——2009年4月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说

        

背景分析

        有时候“百年老店”的概念因被过度提倡而成无稽空谈，当许多企业家为自己画上“百年老店”之饼时，如何找到合适的造饼原并聚沙成塔，则成为圆梦的关键。

        2001年前后，互联网产业迎来第一次泡沫，许多公司因为产业环境的震荡而难以为继。当时搜狐虽然已经上市，但其在纳市的股价屡次跌至1美元以下，随时面临摘牌危险。这时大多数互联网公司前途不明，对于业务的方向仍感迷惘。张朝阳看到了SP所带来的希望，事实也证明，因为SP的获利使得搜狐在2002年开始全面赢利。SP行业整顿之后，在各大公司纷纷寻求出路时，搜狐从过去的以品牌为重的公司转向以技术为导向的公司。

        当苹果公司意识到自己在PC市场的竞争中失去优势时，其掌门人乔布斯将iPod的研制提上了日程，并在其面市销量达到1亿台以后，推出了iPhone，后来又在沉寂三年之后，推出了iPad，实现了苹果公司从PC公司向消费类电子公司的转变。苹果公司并不是最早进入消费类电子的厂商，但它们另辟蹊径，跻身为一家伟大的公司。

        无论是搜狐战略方向的调整，还是苹果业务的全面转型，都说明要在无数次险境中自救，必须把脉主流趋势，并集中公司的优势进行相应转变。

        

行动指南

        寻找与坚持大的方向与原则。
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