1999年对搜狐的考验比较大，可以说好坏参半，拒绝了很多投资，包括高盛（后来高盛给网投资了），包括李泽楷（后来以很高的价格在上市前投了）。回过头来看，还是有好处的，那就是把变数减少了，因为投入越多，股东越难协调。宁肯慢，也不要失掉控制，要激发结构的后发优势，现在就可以看出结果。

        ——摘自2001年10月张朝阳发表在《知识经济》杂志上的专栏文章

        

背景分析

        在1998年前后，国内通过资本的力量催生了许多互联网公司，比如中华网便是国内首个在纳斯达克上市的互联网公司。资本的力量既会促进企业的成长，也会在这种加速成长的过程中给企业带来一定的管理风险。

        创业者需要把握公司的发展节奏，这不仅仅包括引入风险资本甚至上市，还包括在创业早期，也要把握好公司品牌宣传、技术研发等方面的节奏。笔者接触过一家在电子商务领域做细分市场的公司，在与多家互联网平台公司合作之后，该公司希望能在短期内宣传造势。但一些营销专家建议其在有了一定合作伙伴基础以及用户数的情况下，再进行针对性宣传，这样才会更加务实。

        许多创业者在公司获得财务平衡之前都有深刻的财务不安全感，因此，无论是在寻找商机方面，还是在品牌宣传等方面，都希望跨越式发展。但在加速发展前要问问自己，公司是否作了足够的人力物力储备。

        

行动指南

        把握节奏。
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