从10年前开始，我是作为中国数字化浪潮的一个吹鼓手，甚至布道者，或者传播者，到现在，中国的网民已经如此之多，中国的互联网进入了一个高速成长的阶段，那么，我个人的品牌定位，就是从幕前的这样一个角色开始走向一个幕后的角色了。我希望我向媒体传达的内容，虽然是很精简的，很简洁的，但是我说什么话，是有人听的。

        ——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》采访时如是说

        

背景分析

        从搜狐创立至今，张朝阳个人的角色也在逐渐发生变化。在对中国互联网领域的布道上，早期他时常向公司员工讲什么是互联网。在公司的治理方面，他提出要最大度放权。虽然仍然是搜狐的灵魂人物，但他在日常管理中已经退居“幕后”，专注于对公司未来方向的把握。

        但凡公司发展到一定阶段都要经历这样的过程，比如联想创始人柳传志退居幕后，将联想集团交给杨元庆打理。而公司创始人对于公司本身的影响仍然存在，只不过在责权上已经有了明显转变。

        

行动指南

        调整自身的角色定位。
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