2002年时，搜狐游戏做不起来。2004年，王滔来之前问如果他把游戏做好了，能否上市。我答应了。现在王滔是很有钱了，这就是上市的好处，上市可以把承诺变成可兑现的货币，对员工的激励也更加直接，整个团队也都感觉到搜狐是一家非常讲信用的公司，言必行、行必果。其实公司也是一个生态系统，合作伙伴、客户、员工，包括离职的或新加入的员工，都在这个系统里，所以信用最重要。另外，狐本身的激励机制也比其他公司要好，我们有很完善的期权制度。后来离开搜狐的高管为什么能创业？是因为有钱，在搜狐他们都赚到了钱，古永锵、李善友、王建军都是。

        ——2009年4月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说

        

背景分析

        从上面这段话我们可以看到两层意思：第一，坚持“财聚人散，财散人聚”的经营理念；第二，树立儒家关于“人无信不立”，“人而无信，不知其可也”的管理思想。前者能帮助你树立良好的个人口碑，从而建立很好的个人品牌，拥有一笔巨大的无形资产，而后者提倡以信、义为准则，诚信是传统的商业道德。

        

行动指南

        做一个言而有信的人。
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