第一，搜狐被摘牌的可能性微乎其微，因为我们有办法不让它成为现实。它是一家做业务的公司，有1000多万注册用户，业务还在，现金还在，根基就在。第二，搜狐一刻也没有停止过行动，赢利的目标也并未改变。搜狐手里现在还有6000多万元现金。上个季度的财务报告形势很好，收入激增了36％，对成长潜力的认同已在投资者那里找到了共鸣。

        ——2001年3月张朝阳接受《北京青年报》采访时如是说

        

背景分析

        2001年，正是搜狐深处尴尬处境的时刻，股价连续下跌至1元以下，一度险些被摘牌。作为掌舵人，张朝阳在面对外界时极力表现出镇定的姿态。在调整公司业务方向上，张朝阳在这一阶段做了很多作。

        比如搜狐董事会不同意搜狐向娱乐电视制作方向发展。张朝阳坚持“自己很看好这个方向”，而董事会则认为张朝阳不懂电视，坚决不同意做。在董事会的巨大压力之下，张朝阳最终放弃。如今回忆起来，张朝阳认为，这次董事会的看法是对的，“搜狐不应该分心做搜狐不擅长的电视制作”。

        

行动指南

        要与投资人达成战略共识。
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