群创光电是富士康集团在高科技领域最大的一笔投资，初期资本额是220亿台币（母公司鸿海精密30年来的资本额也才有280亿台币）。但群创一开始就被外界认定很可能会延迟投产时间，能否顺利达到目标，仍是一个未知。

        延迟的理由不止一个。首先是2003年底市场变得景气起来，全球tFt-LCD面板厂纷纷加紧扩大产能。产能一扩大，零件原料供应就开始吃紧，从设备、原料到大尺寸的彩色滤光片等，各路对手都争相抢夺资源。而2003年5月才动土的群创，才准备开始大兴土木，就受到了其他面板厂的资源排挤。“大家都会想办法卡他。”全球知名的调查机构美商显像信息公司台湾总经理王建二一句话说明了当时的环境。

        群创是全球竞争的一个典型缩影。就算其他厂商的产品规格和群创没有直接的竞争关系，仍难保群创未来不会成为它们的竞争对手，因此其他厂商没有必要互相合作，来帮助富士康壮大成长。群创的人力、物力、财力，都得靠集团自己支持，这便是所谓的“公司营销成本的竞争”。

        郭台铭对竞争环境的敏感无所不在。他语带忧虑地表示，他从韩国机场手推车的模具制作水平，和大陆官员的年轻化及高效率，感觉到台湾值得骄傲的地方越来越少。

        除了抢材料、抢设备、抢资金，最重要的还有人才的供给、人力的素质，这些都是“社会成本的竞争”。这次的竞争，国外及国内的对手都竭力想卡住群创的脚步，但却阻止不了郭台铭亲赴第一线作战。

        为了和奇美组成策略联盟，郭台铭曾亲自南下。初期奇美曾提供十五寸和十七寸面板半成品给鸿海，让鸿海自己做后段组装。

        花旗美邦银行董事总经理KirkYang指出，当SARS（“非典”）来临的时候，前往大陆的台资公司董事长只有郭台铭一人。其实董事长本来不用到生产线，但郭台铭站到了第一线，一方面为争取决策时效，一方面稳住军心，这完全是一种战略思考。

        但这一次富士康倾全军之力冲刺tFt-LCD面板，肯定是因为它对富士康下一步的竞争非常重要。

        2005年，富士康掌握着全球十分之一的个人计算机出货量。根据研究机构IDC的估算，2003年全球桌上型个人计算机出货量约为1亿5000万台，2004年大约为1亿8000万台，2005年达到2亿台。就像过去笔记型计算机如果没有面板就出不了货一样，现在全球1亿2000万台个人计算机也处于从CRt监视器，全面转成tFt-LCD面板的关键阶段。如果没有面板供应，就算有订单也没用。

        富士康绝不会放过这个产业结构改变的好机会。富士康投入tFt-LCD产业，一方面可保护既有版图，另一方面群创也可以扮演面板供应者的角色。一名内部决策人士说：“如果把未来tFt-LCD的个人计算机做到像CRt显示器个人计算机一样便宜，别人肯定会交给他们订单。”他一语道破了富士康的企图心。

        郭台铭曾经在股东会后强调，个人计算机未来也会继续演变，桌上型电脑有无法取代之处，未来会和笔记型电脑分庭抗礼。只要群创能供应更便宜的面板给富士康，让富士康趁这一波tFt-LCD桌上型电脑市场演变的关键时刻，抢攻更大的市场，只要变成每十台个人电脑，有三台由富士康出货，富士康的势力就会增加两倍。

        但是这一次群创的对手，布局一家比一家深，后台也是一家比一家强。

        日本夏普、韩国三星及乐金飞利浦集团早在1993年就开始投入研发，而台湾明基电通董事长李焜耀领军的友达光电、奇美集团许文龙领军的奇美电子、超过五十年历史的中华映管，以及广达集团董事长林百里领军的广辉电子，都有日本公司的技术支持和合作，在产业初期高风险时就完全投入，郭台铭的面板能做得比他们便宜吗？

        前瀚宇彩晶总经理吴大刚在2004年3月12日彩晶五代厂动工时就指出，越晚进来的人，在资金、产能和技术上越不能犯错。他们的每一项投资都经过仔细精密的模拟和计算。奇美副总经理吴炳升说，富士康买先进设备不一定比较贵，但是用先进设备来投产到量产，学习曲线的成本就比别人高。既然富士康要做面板，就要有把握做得比别人便宜。

        “有困难才有机会，有挑战才有创新”，这是郭台铭的名言之一。当今It市场中个人电脑的变化越来越快，困难和挑战并存。诚如郭台铭强调的，经济发展面对的是“新思维”、“新科技”、“新生态”，只有靠自己和自己竞争，才能克服恶劣环境生存下来。

        企业无论大小，都面临全球竞争。为了在竞争中把握时机，争取速度，郭台铭亲赴一线作战，这源于他内心对竞争速度的重视。
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