“中国企业如何体面的‘走出去’？”这是2006年11月14日英国《金融时报》的一篇报道的标题，文章对以tCL和联想为代表的中国企业海外并购作出了一定的分析，报道中说：“tCL遇到的挫折，突显出中国企业将本土的低成本制造与成熟国际品牌相结合时所面临的挑战。”这一结论简单而又直指要害、入木三分。

        在一个“扁平化”了的世界，中国本土市场早已融入到了整个世界市场之中，经过二十多年的爆炸式的增长，中国的一些企业迅速膨胀起来，它们中的一些早已经不再满足于本土市场了。在不断高涨的国际化浪潮中，它们站在海岸线上隔海相望、犹豫徘徊、冲动不已，对面的市场充满了诱惑，最终，它们驾船出行了。

        在本期的主题案例中，我们所选择的四家公司：明基、联想、tCL、海尔，是近年中国企业走向国际浪潮的代表。在关于它们的这四起并购案中，我们可以看到一个共同的特点，那就是，它们并购的都是知名跨国公司的亏损业务，它们以期通过对方的品牌、技术、渠道，借船出海，实现国际化的大步跨越。

        但是，很不幸，它们中的一些受到了“冲动的惩罚”，并购带来了大溃败；而另一些，它们有的仍在艰难前行，向着期望中的目标努力着，也有的刚刚踏上这条路内心正充满憧憬。对于失败者我们感到遗憾，我们惟有总结它们的经验，给予后来者以借鉴；对于还在路上的，我们给它们以关注和祝福，希望它们能一路走好，越走越远。

        并购汤姆逊彩电业务失败后，李东生说他并不感到后悔，因为“走向世界是中国企业扩张的惟一途径”，“我们肯定是在朝着正确的方向前进”。同样的观点张瑞敏也曾有过相似的表述。是的，中国企业需要“走出去”，他们的观点是一种勇气，也是一种睿智。不管是成功还是失败，我们都该称它们为“走出去”的先驱者而不是所谓的先烈；我们也该为它们赞赏，因为，如果不是它们，或许我们永远无法知道等着我们的致命的风险都有哪些；如果不是它们，将会有更多的企业受到致命的伤害，正如在本期的主题文章联想一文中我们的看法：联想今日遇到的困惑也是中国公司将来会遇到的困惑，而如果联想能解答出问题的答案，便将成为中国的答案，这便是联想中国代表的意义所在。的确，这些困惑终究需要解决。

        但是，有一点，走出去总是有风险的，这就需要我们在选择走出去的当时慎重再重，对于选择希望通过接手跨国公司衰落资产走向国际市场的方式尤其需要成熟的考虑，三思而后行。

        “中国企业如何体面的‘走出去’？”或许通过本期的主题案例，能给你带来不同的思考。同样，我们也期望，未来我们的企业能够解决困惑，“走出去”时能够体面一些。
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