“低调”“亲切”“一点儿架子也没有”“很温暖”……这是朋友们对张亚勤的描述，凌志军则说，“亚勤不是很会讲故事的那种人”。的确，在回忆自己人生中那么多令大多数人羡慕的情节时，张亚勤虽然不乏幽默和风趣，但他始终不愠不火，严谨且认真，力求给出最本真的事实。

        西塞罗说过：“没有德行，友谊根本无法存在。”张亚勤之所以可以和那么多人维持长久的友谊，在于他人生的大智慧。前中关村管委会副主任夏颖奇很是感慨地说：“亚勤始终叫我夏老师，当年在中国驻美国大使馆时叫老师，现在还是。除了是在写公函的时候，其他不论是在公共场合还是私下，总是叫我夏老师。我身边的很多人听到他这个称呼都很惊讶。这虽然是小事一桩，但他现在是科学家了，是计算机领域的顶尖人物了，这么多年来，他还是这么称呼我，这种尊重极其难得。”

        李世鹏回想起第一次见到张亚勤的时候，至今依旧觉得很感动。那是他初到美国的第一个圣诞节，华盛顿的冬天大多数时候都是漫天飘洒鹅毛大雪，人们都愿意待在温暖的室内。知道李世鹏刚到美国，没有地方去过节。张亚勤坚持接他去自己家里吃饭。而这之前，两个人还从未见过面。“我觉得特别不好意思，因为下大雪，大家都会待在家里不出门，但是亚勤坚持来接我。冒着大雪、开车开了很远的路到我住的公寓来接我，我们第一次见面就感觉很亲切，像是友重逢一样温暖。”

        朋友们都说，任何时候找亚勤，他都会微笑倾听，作好准备帮助你。几个朋友在一起时，张亚勤也更习惯于把发言的机会让给别人。在朋友面前，张亚勤更喜欢倾听，而非高谈阔论。倾听、感知、发现，是张亚勤与外界、与朋友相处的重要方式。

        

Link 不能包容的三种人

        张亚勤

        第一，双面人。包括两种人，一种是表面一套背后一套，玩办公室政治；另一种是老好人，这种人没有坏的动机，见谁都想让人家高兴。见到老板是一个版本，见到同事是另一个版本，见到下属又是第三个版本，他会编造不同版本让每个人都高兴。这样的人有很大的危害，因为真正的事实就只有一个版本。对这类人，有的可以教育好，但有的是因为根深蒂固的坏思想，这种人就是再聪明也不要雇，雇了也要赶快清除掉。

        第二，负面人。负面的人天生就特别悲观消极，像一个愤青，对现实不满，对什么都不满，而且只会抱怨、从来不去想解决方案。对什么事情，首先是他做不了，就整天不断地抱怨，抱怨公司、抱怨老板，抱怨同事。比如大家中午在食堂里一块儿吃饭，你总能看到在一张桌旁有一个人在侃侃而谈，谈的话都是在骂公司、抱怨公司。这种人的负能量比正能量要强，团队里面有几个这样的人就完蛋了，因为大部分人其实是没有太多观点的，如果他一个人老是说些负面的话，整个团队每天所听的就都是负面的，士气自然大受影响。这种人也要赶快清除。因为任何人都不想听到抱怨，而是更期待解决问题的办法。

        第三，玩世不恭的人。这种人对什么都没激情，对工作也不在意，上班就是为了打工混口饭吃，对业绩也不在乎，待了很多年，连公司的战略、公司整体的架构也不知道。因为微软中国研发集团所做的工作需要员工的创意，如果没有激情，对公司发展战略不了解，对公司没有感情，对工作不认真负责，没有责任感，这样的员工肯定是做不好工作的。
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