还要说明一点：特种部队并不总是能有助于解决问题。特种部队退役少将詹姆斯·格斯特作了如下的解释：

        对于特种部队本身的继续存在，人们并没有提出质疑，但是，对于比尔·亚伯勒等人设想的在更大的舞台上起多种作用的机构是否要继续存在，有人提出了疑问。

        小分队成功地进入营区内的所有被列为目标的单位，并把重点放在作战大楼以及有技术人员的地方。

        与此同时，我们收集了我们能找到的有关该军的所有公开资料——他们如何着装，车辆有何标记，军部各野战指挥所之间通常的间距，尤其是第7军如何安排安全保障部队，他们估计的反应时间，以及我们可能会遇到的武器装备。我们还研究了能收集到的关于他们通信系统的一切材料，研究了如何通过肉眼辨识保安设施以及他们的天线。我们通过不同的天线来识别不同的指挥所。最后，我们还按照那些指挥所在地面的布局建立了实物模型。

        他们一进入营区，便成功地突破防线，并毁掉了所有的通讯设施，模拟了一场用远射程武器（放在假宪兵吉普车上的81毫米迫击炮）对作战大楼的攻击，还抓了主要技术人员，如电脑操作员。

        在越南，特种部队第5大队的大多数行动都是独立的。它有一个很小的参谋机构，直接从战地指挥官——一位挂三颗星的陆军中将——那里领受任务。执行任务的特种部队不是向师指挥官或高级顾问负责，而是向总指挥官负责，并严禁与比自己级别低的军官谈及任务的详细情况。由于任务的紧迫性，战地指挥官和特种部队指挥官往往来不及向当地的师指挥官解释，而且他们在执行任务过程中还会超越官僚机构中的许多参谋军官。这必然导致许多人的不悦。在不少师级指挥官及参谋人员的眼里，特种部队是一些在灌木丛中乱窜的、失控的野蛮人。

        我们派了一个半A级小分队来执行这一行动——代号ODA-6，由驻扎在巴特特尔茨的突击队分队抽调一支6人小组作后援。该分队在巴特特尔茨通常负责美驻欧陆军生存训练课程。它演练了好几种方法。他们进入作战地区，占领了用于支援任务的地点，秘密存贮装备，对目标进行监视，辨认每个目标的要害部位，并选择进入以及撤出目标区域的路线。还有对目标的攻击，即时反应训练，直升机行动以及狙击行动。在狙击行动中，他们用狙击手来保障担负支援任务的地点的安全，并在对军部的攻击中对作战区域内的攻击部队担任警戒。最后，还有第7军标准操作规程——尤其是那些在执行任务中适用的部分。小分队对第7军派宪兵执勤的方式尤为感兴趣，因为他们计划假扮宪兵。

        有一次，第7军副军长让格斯特执行一次针对第7军战术指挥所的行动。

        “你想要我们做什么？”我问道。

        越南战争后，特种部队人数锐减。到1978年，它已减至3个大队——第5、第7和第10大队。它的官兵晋升的机会越来越少，活动范围大大缩小。它的军事活动的重点已不再是协助外国的防务与发展，而是回到了职业军人历来觉得很轻松的“行之有效”的教条和程序。现在要着重强调的似乎是准备对付苏联可能发动的地面进攻，这就需要现代化的常规部队，而不是特种作战这一非正统的作战方式。

        1977年和1978年，吉姆·格斯特在驻德国巴特特尔茨的特种部队第10大队任职。这支部队经常受命模拟苏联的特种作战部队，尤其是那些企图“对安全设施进行渗透”的部队。格斯特模拟的渗透部队几乎百战百胜——这使他很高兴，但却使其攻击目标惶恐不安。

        这是对特种部队在越南取得诸多成功的事实视而不见。特种部队第5大队在那里进行了长期艰苦的作战，是那场战争中被授予勋章最多的单位，获得荣誉勋章的人数比其他任何一个团级单位都多。许多曾在越南参战的特种部队的年轻军官后来继续发展，擢升至将官，其中有几个成了四星上将。许多士官退役前都是一级军士长。不管怎么说，在未来的冲突中，许多在常规作战中被提拔的常规部队军官所起到的作用，都比不上从非常规部队中提拔的军官——但特种部队却无法得到更高决策层的支持。在越战期间，特种部队和陆军之间有许多矛盾。

        既然我们的任务有自己的特点，而且都是高度紧张的任务，这种紧张有时会导致怪诞的行为。

        就在开始执行任务之前，我们在营门附近进行了一番侦察。我派人在周围闲荡，偷听了他们的口令问答。接着我们立刻把了解到的口令传达给攻击小队。出发时，我们让攻击小队穿上第7军宪兵的制服，带上我们的吉普车，并在上面做上类似宪兵吉普车的标记。就这样我们的人开始了最初的渗透。

        担负地区控制和阻断胡志明小道任务的A类营地被人们的误解尤为突出。他们被常规部队视为特种部队的乡村俱乐部——拥有住家所有的舒适的生活设施，如冰箱之类的。但谁也没有想过在这种地方生活是怎样的情况。他们处在暴露的位置。比如在老村的营地就被北越军队的坦克夷为平地。

        东南亚的战争结束了，可是特种部队惹恼陆军中其他人的习惯并没有随之结束。由于大多数陆军部队都不相信他们，他们往往也会作出回应，过分炫耀他们的技能，反复提起他们以前的胜利，从而引起其他人的反感。

        A类营地都有类似的情形。它们通常都在山上，但离常规师的师部很近，因此师里的人可以看到特种部队人员的行事方式未必与陆军中其他人相同。当然，有时特种部队或许会从那些师里“解放”一些装备——师里有很多装备。特种部队需要这些装备，于是就拿走了。

        特种部队的人也许会到师里去，可是他看起来根本不像美国军人，他们也许留着长发，穿着宽松的虎斑迷彩服，戴着山民的黄铜手镯（这对山民来说意义非同一般），手持英国造的斯特恩轻机枪以及其他外国兵器。在A类营地的文化氛围中，这一切都是极其正常的（特种部队总是训练如何使用外国兵器），但对其他人来说，这就显得怪异——没有规矩。

        然后，为了炫耀，也为了证明自己完成了任务，小分队用KS99相机拍了照片。他们拍下了天线结构、作战大楼、车辆（突出显示车上的识别标记）、军部安检点、技术人员生活区和工作区、停有直升机的平台、所有主要领导和参谋在大多数晚上聚在一起吃饭的将军食堂，以及进出营区的路线（包括停车场）。

        我们有些人在小分队待了三四年，执行这种高强度的任务。当他们返回基地营区后，会把这一切都表现出来，使人感到不安。

        “是，长官”，我说道。接着我们就开始了。当然，他没有把我们将发动攻击的事告诉军部参谋，我们也没有说。这一游戏有一部分内容就是不向军部泄漏任何情况。

        1966年，特种部队由7个现役大队组成——第1、第3、第5、第6、第7、第8和第10特种大队，其中4个大队新增了心理战、民事、工兵、支援等任务以满足其他特种需要。

        吉姆·格斯特谈了事情的经过：

        “我要你们模拟苏联特种部队攻击我们那个指挥所，”将军答道。
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