赵匡胤个人能力是很出色，他对后周集团贡献是很大，但这是否就有理由说，“我对这个公司贡献很大，我就要MBO，就要成为这个公司的所有人呢！”他真正完成了MBO之后，尽管实现了一定的盈利，但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时，宋朝集团的诸多问题就暴露了出来，内部关系不顺，员工怨声道载，想自立门户（起义）的此起彼伏。
掌握实权是MBO的前提
赵匡胤，涿郡人（今河北涿州），公元927年出生在一个世代为官的家庭里。他自幼喜爱武艺，胸有大志。他拿唐太宗李世民作比，要建立一个历史上有名的大公司。新婚不久，赵匡胤就离家投奔后汉集团公司常务副总经理（枢密副使）郭威帐下，得到郭威赏识。
后来后汉集团内部发生冲突，董事长汉隐帝刘承佑杀了不少财务部、销售部、宣传部的大臣，他也怀疑常务副总郭威会造反，就把郭威留在京城的家属也全部杀害，刘承佑还密令郭威部下杀死郭威。郭威想自己为后汉集团东奔西跑，劳苦功高，市场占有率扩大了不知道多少，最后竟然被算计。一怒之下，就带领手下销售部人员打进集团总部京城，自己做了董事长（皇帝），并把为后汉集团更名为后周集团。赵匡胤在拥立郭威做董事长（皇帝）的过程中出了不少力，因此，他成了后周集团董事会办公室（禁卫军）的一名高管（军官）。从郭威武装夺取董事长职位这件事中，越匡胤受到了启发：要想自己开大公司（要做大丈夫），必须要掌握公司实权（手中必须掌握军权）。于是，赵匡胤在后周集团第一任董事长太祖郭威的董事会办公室（禁军）中兢兢业业，干得很出色。后来，周太祖的禁军由赵匡胤、张永德二人掌管，赵匡胤当上了董事会办公室主任。赵匡胤还和以后的第二任董事长柴荣结下了深厚的私人情谊。
第一任董事长郭威在位只有三年零半个月就病死了。公元954年，周太祖的养子柴荣即位，称为周世宗，是为后周集团第二任董事长。周世宗在位六年，赵匡胤随其西统关中，东平淮河，北伐契丹，将后周集团的市场份额扩大到了大半个中国。因为成绩卓著，赵匡胤被提拔为集团常务副总经理（殿前都点检），主管销售。从此，赵匡胤掌握了后周集团的军事大权。他还兼任后周集团宋州（今河南商丘县南）子公司董事长兼总经理（归德军节度使），负责集团总部（都城汴京）（今河南开封市）的保安工作（防务）。
赵匡胤在辅佐周世宗的六年里，声望越来越高，权力越来越大，罗织的心腹也越来越多。六年来，赵匡胤在董事会办公室（禁军）和各地子公司（藩镇）中结拜了义社十兄弟，其中有杨光义、石守信、李继勋、王审琦、刘庆义、刘守忠等；这些人大都是各地子公司的董事长或者总经理，要不就是集团总部要害部门的老总。他还利用权力，在自己的幕府内，又招收了赵普、王仁瞻、楚贻辅、李处耘等一伙谋士、心腹，这些人极为擅长法律、宣传公关、营销策划等工作。
由于第二任董事长周世宗的个人魅力很强，赵匡胤又慑于他的神武和感念他的知遇之恩，所以周世宗在位时，赵匡胤并没有明目张胆提出MBO(武装夺取皇位)。
制造动荡是MBO良机
公元959年（显德六年）周世宗突然去世，他7岁（一说5岁）的儿子柴宗训继位，是为后周集团第三任董事长（史称恭帝）。董事长柴宗训年幼无能，集团总经理（宰相）范质和副总经理王溥等又根本不懂权力营销，只会纸上谈兵。后周集团的控制权一下子落到了常务副总经理赵匡胤手里。赵匡胤认为MBO(武装夺取皇位)的时机成熟了。他就和弟弟赵匡义、营销策划大师兼著名经济学家谋士赵普等人秘密策划MBO（夺取皇位）。
赵匡胤为了顺利完成MBO（夺取皇位），挖空心思，作了一系列精心准备。
首先，赵匡胤找了一班人，在后周集团内部散发一种舆论，说什么“主少国疑”，宣传不利于第三任董事长的言论，为MBO制造一种社会舆论。
其次，赵匡胤还雇了一大班经济学家、星象学家、营销学专家等，为自己抹上神圣色彩，说周德已衰，合当归与受命于天的能人，说什么国有资产必不能完成保值增值的目标，国有企业的投资效率必然不如私营企业，“国退民进”是历史潮流，为MBO进一步做好理论上的准备。
再次，赵匡胤还掌控了后周集团的核心要害部门，成立了许多关联企业，暗暗将后周集团的军力和财力变为自己名下。还通过威逼利诱，把阻碍自己MBO的后周集团总经理范质、副总经理王溥等晾在一边。
公元960年（后周恭帝显德七年，宋太祖建隆元年）正月初一，后周集团总部正在举行朝见大礼，进行年度表彰大会，庆贺新年。在赵匡胤等人的指使下，镇州和定州两个子公司（今河北正定县和定县）有人到总部汴京谎报军情，说北汉集团和跨国公司辽国集团的营销人员（军队）联合南下，抢占了后周集团许多市场份额。后周集团总经理（宰相）范质和王溥等人不辨情报真伪，急忙派赵匡胤率领大军前去抵抗北汉和辽国联军，巩固后周集团市场份额。
正月初三，赵匡胤率领大军从汴京出发。部队行至京城东北郊的陈桥驿，赵匡胤命令将士就地休息。夜深了，士兵们早已入睡，一些将领却在商量一件大事：非要请赵匡胤即位（完成MBO）不可！
天色将明，装作喝醉了酒的赵匡胤仍在呼呼大睡。这时，一群将校拥入赵匡胤的寝帐，将他摇醒，然后把他架到椅子上。赵匡胤还没有弄清是怎么一回事，几个人把早已准备好的表示尊贵的皇帝专用色——黄色的袍子披在了他的身上。众将校还跪在地上，冲着赵匡胤高呼“万岁”。面对跪在地上的将校，赵匡胤装出怒不可遏的样子，说：“别胡闹，这黄袍加身的玩笑也能开？”一个将校高声说：“如今先帝驾崩，少帝年幼，朝廷昏弱，全军上下愿拥戴点检您为天子。您如若不从，我们就成了叛逆之臣，论罪当死。点检您忍心这样做吗？”将校的话音刚落，赵匡胤寝帐内外的众将校又一次跪下，高呼“万岁”。
看着长跪不起的部下，赵匡胤装得无可奈何，他说：“诸位强人所难了。好吧，我答应大家的要求。皇上啊，我无颜见您！”
这就是历史上著名的“陈桥兵变”。
赵匡胤在陈桥黄袍加身，顺利完成MBO后，汴京后周集团总部的董事长、总经理等君臣们都还蒙在鼓里。为迅速进京城登基、快速巩固自己的所有人地位，赵匡胤派出弟弟赵匡义、首席顾问（节度掌书记）赵普火速回到汴京，联络赵匡胤的心腹——董事会办公室副主任（殿前都指挥使）石守信、（殿前都虞侯）王审琦，让石、王二人作内应。石、王二人接到这个消息后，立即作好准备。
在向集团总部汴京进发前，赵匡胤向广大将士发布命令：到了京城后，要保护好原董事长一家人（周太后和幼主），不许侵犯集团公司其他高管（朝廷大臣）的利益，不准抢掠国家仓库（现在是我赵匡胤的了，谁也不许乱动），执行命令的将来有重赏，否则就要严办。
将士们遵从赵匡胤的命令，军容整齐，秋毫无犯。赵匡胤率部到了汴京，早有内应开门迎接，顺利地进了京城。这时候，后周集团董事会和经理层群臣方知道赵匡胤发动兵变夺取皇位，将后周集团彻底MBO的消息。后周集团从公司高管到普通员工，上下个个大惊失色，但谁也无力回天。
赵匡胤进了明德门。不久，将校们簇拥着后周集团总经理宰相范质等人来到大殿。范质一脸惶惑。在旧时的同僚面前，赵匡胤装出一副伤心的样子，呜咽着说：“我违背天地养育之恩，落到今天这个地步（我实在不想MBO，但他们硬说这是潮流）！”范质等后周集团高管（大臣）还未来得及同赵匡胤对话，一位改制专家（列校）罗彦瓌便对范质等人吼道：“我辈无主，今须有一个天子。点检大人就是我们拥戴的天子（MBO是我们大家的共同选择，经理人持股符合社会利益最大化）！”各位高管（群臣们）看着到了这个地步，也只好一一跪拜。赵匡胤则淡淡地说：“免礼，平身。诸位的美意我领了，恭敬不如从命。”
正月初五下午，在崇元殿举行了禅代大典。崇元殿上，聚集着后周集团的文武百官。一位官员拿着事先以第三任董事长柴宗训的名义写好的诏书，宣布把皇帝位禅让给赵匡胤，自己退出股东位置。赵匡胤正式登基，定都汴京。
赵匡胤曾担任过宋州归德军节度使，因此，他把国号定为“宋”，史称宋朝集团。赵匡胤为第一任董事长。
老板如何处理创业元老
赵匡胤顺利完成MBO、成为宋朝集团的所有者之后，却一直惴惴不安。他非常担心历史会重演这一幕：以后若是手握重兵的部下也效仿他当年的做为，叫嚷着出来MBO，自己的江山也就易主了。他左思右想，终于想出了一个绝妙点子：杯酒释兵权。
961年，赵匡胤安排了一次酒局，召集禁军将领石守信、王审琦等武将饮酒。酒席上赵匡胤效小儿女情状，象失恋了一般唉声叹气个不停。他说：“我当上皇帝，全靠你们。可当了皇帝以后，晚上却经常失眠。”石守信等忙问其故。赵匡胤答道：“你们都对我忠心耿耿，并无异心，我担心的是如果你们部下有贪图富贵之人，有朝一日也强将黄袍加身，你们就是不想当皇帝也不行了。”石守信等人方才明白，原来是董事长担心他们以后也会要求MBO，就惶恐着请赵匡胤指点一条生路。赵匡胤便委婉诱导他们交出兵权，出守藩镇，多购良田美宅，为子孙创下永久的家业。还可多养些歌儿舞女，每日饮酒取乐，以尽天年。如果能这样的话，君臣之间互不猜疑，上下也能相安。石守信等人大悟，第二天便上表假称有病，要求解除兵权。太祖欣然同意，罢免了他们的集团高管职位（军职）。
不久，赵匡胤又以同样的方法罢免了各地子公司的老总（藩镇的节度使）。至此，整个宋朝集团公司的权力，从禁军到藩镇的兵权，都集中到了董事长赵匡胤手里。为了防止以后经理人架空所有人与董事长（君弱臣强）局面的出现，董事长赵匡胤又在总经理（宰相）之下分设了若干部门经理（参知政事），以削弱总经理（宰相）权力，并改变以前董事长（皇帝）与总经理（宰相）共同商讨集团大事（国事）的规矩，改为由董事长决策一切事物（皇帝一人批阅），再让总经理（宰相）去执行（下旨处理）。至此，老赵彻底完成了公司权力架构的重建。
“MBO后”：重新建立“信任责任”的开始
赵匡胤完成MBO之后，将公司所有权和经营权彻底集于了一身。拿北京工商大学谢志华教授的观点来说，这种两全合一的体制，决策链最短，制度效应能够发挥到极致，但在规模效应和经营者能力效应上，则明显具有缺陷，他将无法获得因为规模扩大所带来的规模效应和因为两权分离、选用最有能力的经营者经营所带来的能力效应。
所有者如果能力较强，能力效应或许可以发挥，但并不能保证各个所有者，个个董事长都具有较强的个人能力——北宋后来的几位皇帝，就出现了喜爱妓女李师师和偏好书法的宋徽宗，在宋朝集团的管理方面根本就是乏善可陈。到南宋集团时候，所有人的进取心更是惊人消退——董事长（宋高宗赵构皇帝等）不思进取，甘心偏安一隅，“只把杭州作汴州”。
而且因为两权合一所必然带来的规模效应的局限，宋朝，无论是北宋还是南宋集团，他的企业规模总做不大——杯酒释兵权主要是为了防止兵变，但这样一来，兵不知将，将不知兵，能调动军队的不能直接带兵，能直接带兵的又不能调动军队，虽然成功地防止了军队的政变，但却大大削弱了部队的作战能力，公司经营能力急剧下降，对内难以快速打败一些合伙制企业的零星其一，对外在与辽、金、西夏等跨国公司的战争中，更是连连败北，年年称贡。最后，沦落到被另一国际巨头元朝公司彻底兼并。
宋朝这个公司在历史上很奇怪。若论毛利润和现金流（政治稳定、经济繁荣），宋朝集团远胜秦汉集团，甚至与盛唐集团相比也不遑多让。然而朝集团的持续经营能力（军事实力）却是在难以令人恭维，屡屡被起步于个体户（奴隶社会）、最终却发展为跨国大集团的辽、西夏、金、蒙古所击败。
究其原因，其实都起始于赵匡胤的杯酒释兵权，甚至起源于“陈桥兵变”。
赵匡胤个人能力是很出色，他对后周集团贡献是很大，但这是否就有理由说，“我对这个公司贡献很大，我就要MBO，就要成为这个公司的所有人呢！”他真正完成了MBO之后，尽管实现了一定的盈利，但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时，宋朝集团的诸多问题就暴露了出来，内部关系不顺，员工怨声道载，想自立门户（起义）的此起彼伏，后来，宋神宗时，被迫请王安石变法。此时，离陈桥兵变，才110年。
经理人就合当持股吗？
管理者就合当MBO吗？
赵匡胤就合着该当皇帝吗？
“天子者何？兵强马壮为之尔！”这是至今存在诸多国人脑中的观点。
——不尊重现有秩序，不尊重他人的权益。动不动就强调，“能者得之”。
我以为中国现在许多问题，根子上都在这里面。
郎咸平说，国内的国有企业，国内的股市之所以出现那么多的问题，原因还在于经理人缺乏“信托责任”。我以为讲到了点子上。
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