冯仑管理日志
本书搜集万通地产公司董事长冯仑的文章、演讲等素材，从中总结提炼出12个主题，并按照不同的主题进行归纳、分析和建议，把冯仑众多杰出的管理思想进行研究并提出行动意见，使读者在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收，对有管理学知识的读者来说，是难得的学习工具。
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《冯仑管理日志》最新章节
- 1月1日 创业最重要的两个条件
- 1月2日 做自己想做的人
- 1月3日 强大的内心力量
- 1月4日 平常心
- 1月5日 爱你的人不教你生存之道
- 1月8日 钱的是非
- 1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题
- 1月10日 钱的道德是非
- 1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡
- 1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡
- 1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡
- 1月16日 在私利和公益之间找到平衡
- 1月17日 伟大
- 1月18日 理想
- 1月19日 立志
- 1月22日 毅力
- 1月23日 时间
- 1月24日 伟大是熬出来的
- 1月25日 伟大的基因
- 1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人
- 1月29日 决定伟大的最根本力量
- 1月30日 大商得道，小商得利
- 2月1日 价值观相当于GPS导航仪
- 2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观
- 2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我
- 2月4日 “毋忘在莒”的自警
- 2月5日 “顺天应人”
- 2月8日 学习、学好
- 2月9日 “学先进、傍大款、走正道”
- 2月10日 反省
- 2月11日 创新
- 2月12日 站在未来安排现在
- 2月15日 不动即动，不争即争
- 2月16日 为什么要资本社会化
- 2月17日 为什么要公司专业化
- 2月18日 为什么要经理职业化
- 2月19日 为什么要发展本土化
- 2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫
- 2月23日 坚定不移地相信市场的力量
- 2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革
- 2月25日 用变革来跨越经济周期
- 2月26日 坚定不移地进行自我提升
- 3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达
- 3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶
- 3月3日 学习可以拓展事业的边界
- 3月4日 团队学习是很重要的人生观训练
- 3月5日 不断学习，就可领先一步
- 3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”
- 3月9日 学好要抵制诱惑
- 3月10日 学好是个很昂贵的事情
- 3月11日 学好要有行动力
- 3月12日 学好要“把小公司当大公司办”
- 3月15日 学好要坦荡地做人处世
- 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒
- 3月17日 好公司的道德溢价
- 3月18日 学习万科的均好性
- 3月19日 万科持续领跑的姿势
- 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟
- 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门
- 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地
- 3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”
- 3月26日 向顶级商业伙伴学习
- 3月29日 选择商业伙伴的两条标准
- 3月30日 好企业的“和尚与庙”理论
- 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本
- 4月2日 做5%的杰出公司
- 4月3日 反周期能力
- 4月4日 前瞻力
- 4月5日 看未来的三种方法
- 4月8日 用必然性驾驭偶然性
- 4月9日 改正自己犯下的最大错误
- 4月10日 引进国企泰达做第一大股东
- 4月11日 区域聚焦
- 4月12日 “中国中心”成功进驻纽约
- 4月15日 在地产行业首推定制服务
- 4月16日 工业地产
- 4月17日 在预见的基础上提前变革
- 4月18日 变革与稳定
- 4月19日 集权和分权
- 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益
- 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
- 4月24日 重要的事和紧急的事
- 4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
- 4月29日 做大容易，做好太难
- 4月30日 不希望传奇，但希望持久
- 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
- 5月2日 董事长就干三件事情
- 5月3日 董事长的决策质量与责任意识
- 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
- 5月5日 新的总经理如何产生
- 5月8日 警惕战略决策的重心下移
- 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
- 5月10日 严格按程序推动董事会的工作
- 5月11日 事先沟通及程序合规
- 5月12日 多上董事会，多上决议
- 5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部
- 5月16日 董事会换届提名程序
- 5月17日 股权配比与表决程序的博弈
- 5月18日 僵局游戏的博弈
- 5月19日 开不顺利的董事会
- 5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”
- 5月23日 不预设立场开董事会
- 5月24日 次一级董事会的治理
- 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同
- 5月26日 非上市公司的战略决策
- 5月29日 建设“新股东文化”的九条措施
- 5月30日 董事长的读书之道
- 6月1日 “万通”取名由来
- 6月2日 反省日
- 6月3日 感恩日
- 6月4日 新年献词
- 6月5日 万通历史陈列馆
- 6月8日 实业情结
- 6月9日 “万通出老板、万科出经理人”
- 6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业
- 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化
- 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板
- 6月15日 老总要把自己放进制度里
- 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化
- 6月17日 缓解人和事的矛盾
- 6月18日 管理者最容易犯错误的地方
- 6月19日 万通的真正价值
- 6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”
- 6月23日 西方拳击VS.中国功夫
- 6月24日 企业制度与企业文化的关系
- 6月25日 品牌塑造
- 6月26日 对品牌应“信而不迷”
- 6月29日 万通有三个企业媒体
- 6月30日 电子杂志《风马牛》
- 7月1日 房企商业模式200年的演变规律
- 7月2日 国内房企的商业模式太原始
- 7月3日 香港模式
- 7月4日 放弃香港模式
- 7月5日 美国模式更适合国内房企
- 7月8日 转向美国模式
- 7月9日 “导演+制片模式”
- 7月10日 万科成功是美国模式的成功
- 7月11日 美式开发商处于价值链最高端
- 7月12日 新政出台利好美国模式
- 7月15日 决定房企运作模式的三个维度
- 7月16日 开发公司模式
- 7月17日 房屋（物业）经营模式
- 7月18日 开发与经营混合的模式
- 7月19日 房地产的服务模式
- 7月22日 不动产投资的模式
- 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋
- 7月24日 房企的核心竞争力
- 7月25日 公司“特种部队”化
- 7月26日 细分业务的财务协同效应
- 7月29日 做生意的“6-3-1”办法
- 7月30日 财富组成的三个形式
- 8月1日 “原罪”
- 8月2日 “原罪”引发的财务危机
- 8月3日 警惕“短贷长投”
- 8月4日 根治“原罪”的解决之道
- 8月5日 “原罪”争论的偏离和恶化
- 8月8日 排座次、分金银、论荣辱
- 8月9日 急于长大的青春期
- 8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心
- 8月11日 节制欲望
- 8月12日 江湖方式进入，商人方式退出
- 8月15日 民营企业的四大痼疾
- 8月16日 “结婚”是误会，“离婚”是理解
- 8月17日 老总的出身肯定会影响企业
- 8月18日 组织进化是民企的致命问题
- 8月19日 在不同阶段用不同组织形式
- 8月22日 引进资本旨在改造组织和人
- 8月23日 民营企业的“三代人”
- 8月24日 民营企业的增长极限
- 8月25日 民营企业家要突破自身局限性
- 8月26日 民营企业一定要接受监督
- 8月29日 民企如何从边缘走向主流
- 8月30日 民营资本与外国资本的关系
- 9月1日 全面把握政商关系乃长生之道
- 9月2日 政商关系的三个层面
- 9月3日 “择高处立”的智慧
- 9月4日 “离不开，靠不住”
- 9月5日 “靠山”即“火山”
- 9月8日 迷信“关系”办不好公司
- 9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药
- 9月10日 不行贿可以让你永远省心
- 9月11日 “不行贿”的生存之道
- 9月12日 政府发球，企业接球
- 9月15日 政府的作用越来越间接
- 9月16日 企业需要多大的人脉网
- 9月17日 协调政府部门的专门方法
- 9月18日 政府干预企业的边界
- 9月19日 对政策的敏感性
- 9月22日 政策的事后博弈现象
- 9月23日 “垄断”下的企业像独生子女
- 9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充
- 9月25日 民营与国有资本事实上的不平等
- 9月26日 民营资本在政治上的发言权
- 9月29日 民企80%死于和体制博弈
- 9月30日 民营资本最好的自保之道
- 10月1日 居住改变中国
- 10月2日 四种需求支撑未来住宅市场
- 10月3日 商业地产是行业下一个金矿
- 10月4日 放弃住宅思维
- 10月5日 房地产宏观调控围绕三个轴
- 10月8日 宏观调控加速地产并购时代
- 10月9日 同类型并购更易成功
- 10月10日 要准确界定保障房范围
- 10月11日 房价“缓慢上涨论”
- 10月12日 未婚女青年推动房价上涨
- 10月15日 房地产市场“拐点论”不成立
- 10月16日 “蜜月论”和“日子论”
- 10月17日 不赞成放松银根救房企
- 10月18日 土地多了未必挣钱，老婆多了未必幸福
- 10月19日 有限土地储备策略
- 10月22日 客户价值倍增计划
- 10月23日 对已建成小区进行“二次规划”
- 10月24日 业主与开发商纠纷的“解决机制”
- 10月25日 建筑艺术观
- 10月26日 让建筑细节打动人的灵魂
- 10月29日 中城联盟的成功之处
- 10月30日 中城联盟的三套内部机制
- 11月1日 企业公民时代来临
- 11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解
- 11月3日 责任边界是“直接利益相关者”
- 11月4日 用治理结构保障企业行善
- 11月5日 股东利益和社会责任的平衡
- 11月8日 义利相和
- 11月9日 站在“大我”的立场
- 11月10日 履行社会责任对经营有帮助
- 11月11日 创业初即肩负社会责任
- 11月12日 做好“企业公民”的三部曲
- 11月15日 公益目标聚焦节能环保
- 11月16日 定义“绿色公司”
- 11月17日 绿色产品
- 11月18日 绿色公司价值观
- 11月19日 绿色公司行为方式
- 11月22日 第一时间快速反应
- 11月23日 通过公益基金会来承担社会责任
- 11月24日 制度化安排公益战略
- 11月25日 按世界先进标准做公益
- 11月26日 专业公益人才非常稀缺
- 11月29日 履行社会责任的法律环境不完善
- 11月30日 王石做慈善“离圣人很近了”
- 12月1日 四种根本力量决胜未来
- 12月2日 第一种力量：制度与制度文明
- 12月3日 第二种力量：正确的核心价值观
- 12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式
- 12月5日 第四种力量：时间和毅力
- 12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富
- 12月9日 百年老店与非百年老店的差别
- 12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策
- 12月11日 判断好公司的三个简单标准
- 12月12日 按商业常识经营企业
- 12月15日 “剩”者为王
- 12月16日 公司的四种死法
- 12月17日 应对企业家自身可能的死亡
- 12月18日 救援濒临困境民企的机制
- 12月19日 能力要与机会匹配
- 12月22日 生意场上的挣钱和分钱
- 12月23日 挣钱的最高境界是“让”
- 12月24日 评李嘉诚：“建立自我，追求无我”
- 12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇
- 12月26日 评柳传志：“拐大弯”
- 12月29日 评王石：取名不取利
- 12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏
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